TV

  • HOME
  • ブログ
  • TV
  • 花王・長谷部佳宏社長の改革とは？K27とヒット連発、業績回復の戦略【カンブリア宮殿10/1】｜10/1 23:06

花王・長谷部佳宏社長の改革とは？K27とヒット連発、業績回復の戦略【カンブリア宮殿10/1】｜10/1 23:06

  • 登録：

2026年10月1日放送の「カンブリア宮殿」には、花王の代表取締役 社長執行役員・長谷部佳宏さんが登場します。番組公式は、長谷部社長就任後に業績を急回復させ、2026年上期の営業利益が過去最高を記録したと紹介し、その背景にある技術と社内改革へ迫ります。

花王の改革を理解する鍵が、中期経営計画「K27」です。単純なコスト削減ではなく、事業の選択と集中、資本効率の改善、組織の変革、技術資産の事業化を組み合わせ、成長できる構造へ変えることを狙っています。この記事では、個別商品の機能説明とは切り分け、経営戦略を中心に整理します。

放送情報

項目内容
番組日経スペシャル カンブリア宮殿
放送2026年10月1日（木）23:06～23:55
ゲスト花王 代表取締役 社長執行役員 長谷部佳宏
MC金原ひとみ、ヒャダイン
経営計画中期経営計画 K27
番組の焦点ヒット連発の裏側、技術の再構築、業績回復、社内改革

長谷部佳宏社長は花王で何を変えた？

長谷部佳宏社長は、花王が持つ技術力を前提にしながらも、事業の選択と集中や資本効率を重視した経営、グローバルを見据えた組織改革を進めています。花王のトップメッセージでは、これらの構造改革によって経営基盤を再構築し、業績が回復軌道に入ったと説明されています。

重要なのは、売上を増やすことだけを目標にしていない点です。どの事業へ資本を配分し、どこで高収益をつくり、技術をどの市場へ伸ばすのかというポートフォリオの見直しが、K27の中核にあります。

K27とは何？3つの基本方針

K27は、花王が2027年までの中期経営計画として進める経営改革です。花王は「未来のいのちを守る」というビジョンのもと、持続可能な社会と企業成長の両立を目指しています。

  • 持続可能な社会に欠かせない企業になる
  • 投資して強くなる事業への変革
  • 社員活力の最大化

この3点は、環境や社会への貢献だけを切り離して進めるのではなく、利益を生み出せる強い事業と社員の力を同時に高める設計です。長谷部社長は、社会価値・環境価値と経済価値を両立させることが長期的な企業価値につながると説明しています。

K27の4つの戦略

花王はK27の達成に向け、4つの戦略を掲げています。番組で語られる「社内改革」を理解するうえで、この4点を見ると全体像が整理しやすくなります。

戦略狙い
グローバル・シャープトップ事業の構築高い需要と高収益が見込める事業をグローバルに展開
グローバル・シャープトップな人財／組織運営重要ニーズを創造力で解決できる人材を育て、効率的な組織へ
資本効率／収益性の改善事業ごとに投資効率を管理し、経営資本の価値を最大化
パートナーとの共創による事業構築保有技術を外部パートナーとも連携し、より早く大きく事業化

特に「グローバル・シャープトップ」は、何でも世界一を目指すという意味ではありません。花王自身の説明では、世界の中で誰かにとって欠かせない唯一無二の存在となる事業をつくる考え方です。

業績回復と「稼ぐ力」の再構築

テレビ東京の番組公式は、長谷部社長就任以来、花王の業績が急回復し、2026年上期の営業利益が過去最高を記録したと紹介しています。花王のIR情報でも、構造改革と収益性改善を進めながらK27達成へ向かう姿勢が示されています。

K27の経営目標には、ROIC11％以上、EVA700億円以上、過去最高営業利益の更新、海外売上高8,000億円以上が掲げられています。これらは単なる売上規模ではなく、投じた資本からどれだけ価値を生み出すか、海外でどれだけ成長できるかを重視する指標です。

過去最高利益はゴールではない

K27では、過去最高営業利益の更新自体が目標の一つですが、長谷部社長のメッセージでは構造改革を終点とはしていません。経営基盤を立て直した上で、次の成長領域へ投資し、技術を事業価値へ変換する段階へ進むことが強調されています。

ヒット商品連発と経営改革はどうつながる？

ヒット商品は、研究開発だけでも、マーケティングだけでも生まれ続けるわけではありません。どの顧客課題を選ぶか、どの技術へ投資するか、商品化までの意思決定をどう速くするか、強いブランドへ資源を集中できるかといった経営の仕組みが関係します。

花王は2026年に、生活者のニーズを捉えた商品設計から生産・販売までを高速化するため、AIを中核としたDXも全社的に推進しています。これはK27の「強い事業へ変革する」「人と組織を変える」という流れの一部として理解できます。

長谷部社長が技術を「価値創出のエンジン」と呼ぶ理由

花王には長年蓄積してきた界面科学などの研究資産があります。長谷部社長は精密界面制御技術を単なる要素技術ではなく「価値創出のエンジン」と位置付け、日用品だけでなく先端材料や産業分野へ広げる考えを示しています。

経営改革のポイントは、研究所にある技術を守ることだけではなく、技術を顧客価値と利益へ変換する仕組みを再設計することです。番組タイトルの「ヒット連発の舞台裏」は、個別商品のアイデアだけでなく、こうした組織・投資・技術の連動を指していると見ると理解しやすくなります。

カンブリア宮殿で注目したい3つのポイント

  • 長谷部社長が就任後、どの事業や組織をどう見直したのか
  • 精密界面制御技術をどのように商品・産業用途へ再構築しているのか
  • K27の『グローバル・シャープトップ』を現場でどう実行しているのか

番組では、経営計画の数字だけでは見えにくい現場の変化や、ヒット商品が生まれるプロセスが映像で示される可能性があります。企業研究として見る場合も、商品紹介だけでなく「意思決定の仕組み」に注目すると、長谷部改革の特徴が捉えやすくなります。

参考・公式情報

よくある質問（FAQ）

長谷部佳宏さんの現在の役職は？

花王の代表取締役 社長執行役員です。

K27とは何ですか？

花王が2027年までを見据えて進める中期経営計画で、強い事業への変革、社員活力の最大化、持続可能な社会への貢献などを掲げています。

グローバル・シャープトップとは？

世界の中で特定の重要ニーズに対して高い価値を提供し、誰かにとって欠かせない唯一無二の存在となる事業を目指す考え方です。

花王のK27で掲げる主な経営目標は？

ROIC11％以上、EVA700億円以上、過去最高営業利益の更新、海外売上高8,000億円以上などが公表されています。

まとめ

花王・長谷部佳宏社長の改革は、単発のコスト削減ではなく、事業の選択と集中、資本効率、組織、人材、技術の事業化を一体で変えるK27として進められています。番組公式は、就任以来の業績急回復と2026年上期の営業利益過去最高を紹介しています。

10月1日のカンブリア宮殿を見る際は、ヒット商品そのものに加えて、「どの事業へ集中するのか」「長年の研究資産をどう収益へ変えるのか」「組織の意思決定をどう変えたのか」に注目すると、長谷部社長の改革の全体像をつかみやすくなります。

このテーマの関連記事はこちら