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知恵泉・角倉了以の「構想力」とは?保津川・高瀬川を実現した3つの知恵【10月6日再放送】|10/6 13:50

2026年10月6日13:50からNHK Eテレで再放送される「先人たちの底力 知恵泉(ちえいず) 不屈の商人!角倉了以の構想力」は、私財を投じて保津川の整備と高瀬川の開削に挑んだ商人・角倉了以を取り上げます。

前回の記事では「角倉了以は何をした人か」を中心に整理したため、今回は番組タイトルにもある「構想力」を主題にします。なぜ50代の一商人が、国家レベルともいえるインフラ事業を実現できたのか。公式の番組説明から、現代にも通じる3つの知恵を読み解きます。

10月6日の放送情報

放送日2026年10月6日(火)
放送時間13:50〜14:35
放送局NHK Eテレ
番組先人たちの底力 知恵泉
テーマ不屈の商人!角倉了以の構想力
出演藤田達生、入山章栄、三田寛子
司会藤井彩子
語り谷口慎一郎

10月6日13:50の放送は再放送枠です。番組では、京都の富裕商人だった角倉了以が50代で「人の役に立つ」大仕事を思い立ち、丹波と京都を結ぶ保津川の整備、さらに京都と伏見を結ぶ人工運河・高瀬川の開削へ進んだ過程を扱います。

角倉了以の「構想力」とは何か

角倉了以の構想力をひと言で表すなら、「大きな理想を、物流の具体的な仕組みに変える力」です。川を眺めて終わるのではなく、どこを通せば物資が運べるか、誰に利益があるか、どうやって工事を進めるかまで構想を落とし込んでいます。

番組公式説明では、保津川を船が通れる川にするため自ら現場で指揮を執り、完成後はさらに高瀬川へ挑戦したとされています。ひとつ成功したところで止まらず、次の物流課題へ視野を広げた点が重要です。

知恵1:不可能を「現場の課題」に分解する

保津川の整備は「誰もが不可能と思っていた」と紹介される大事業でした。大きすぎる課題は、そのままでは動かせません。角倉了以は現場に入り、船を通すという具体的な目的に向けて工事を進めました。

現代の仕事に置き換えると、「できない理由」を並べる前に、障害を工程ごとに分ける発想に近いでしょう。番組の「不屈」という言葉は、精神論だけでなく、現場で問題を細かく解きほぐす実行力を含んでいると考えられます。

知恵2:自分の利益だけでなく「人の役に立つ」を軸にする

公式説明で強調されるのが、角倉了以が50代になって「人の役に立つ」大仕事を思い立ったという点です。私財を投じたインフラ整備は、本人の商売だけでなく、人や物の移動を便利にし、地域全体へ効果を広げます。

事業に反対や負担が伴うとき、単なる個人の利益では支持を得にくくなります。公共性のある目的を示すことが、協力者を増やし、長期的な事業を続ける基盤になったと見ることができます。

知恵3:反対する人を説得して長く使える仕組みにする

高瀬川の開削では、地元住民の反対を説得したことが番組説明に明記されています。技術的に掘れるだけではインフラは完成しません。土地や生活に関わる人たちの理解を得ることも、構想を実現する工程の一部です。

高瀬川はその後、大正時代まで物流の大動脈として使われました。短期的に完成させるだけでなく、長く社会に使われる仕組みになった点からも、角倉了以の構想は「工事」ではなく「物流システム」まで見ていたことが分かります。

出演者と既存記事

この回には歴史学者の藤田達生さん、経営学者の入山章栄さん、三田寛子さんが出演し、司会は藤井彩子さん、語りは谷口慎一郎さんです。歴史上の事実だけでなく、現代の組織や事業にも応用できる知恵として角倉了以を見る構成になっています。

角倉了以の基本人物像、保津川・高瀬川で何をしたのかを先に知りたい場合は、「知恵泉・角倉了以は何をした人?」の記事で整理しています。今回の記事は、その続きとして「なぜ実現できたか」に重点を置いています。

よくある質問(FAQ)

10月6日の知恵泉は再放送ですか?

はい。2026年10月6日13:50〜14:35のEテレ枠は「不屈の商人!角倉了以の構想力」の再放送です。

角倉了以は何をした人?

京都の商人で、保津川の整備や高瀬川の開削など大規模な水運・物流インフラに関わった人物です。

番組でいう「構想力」のポイントは?

不可能に見える課題を現場の工程へ分解し、公共性のある目的を掲げ、反対する人も説得しながら長く使える仕組みにした点が大きなポイントです。

まとめ

角倉了以の構想力は、壮大なアイデアを語るだけではなく、現場で実行し、関係者を説得し、長く使える社会インフラへ仕上げるところまで含んでいました。

10月6日の再放送では、保津川と高瀬川という二つの事業を「何を作ったか」だけでなく、「なぜ実現できたのか」という視点で見ると、知恵泉らしい現代へのヒントがより見つけやすくなります。

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