花王の「グローバル・シャープトップ」とは？世界No.1を狙う分野の選び方【カンブリア宮殿10/1】｜10/1 23:06

登録：2026.10.01

2026年10月1日の「カンブリア宮殿」は、花王・長谷部佳宏社長がヒット商品だけでなく、日用品の外へ事業領域を広げる戦略にも迫ります。その成長戦略を理解するキーワードが「グローバル・シャープトップ」です。

名前だけを見ると「世界シェア1位をたくさん取る戦略」のように感じますが、花王が説明する意味はもう少し具体的です。社会的に重要性が高まるニーズを選び、花王にしか出しにくい独自性のあるソリューションで世界No.1の貢献を目指す考え方です。

放送情報

項目	内容
番組	日経スペシャルカンブリア宮殿
放送	2026年10月1日（木）23:06～23:55／テレビ東京系
企業	花王
戦略キーワード	グローバル・シャープトップ
関連計画	中期経営計画 K27

グローバル・シャープトップとは？

花王のトップメッセージでは、グローバル・シャープトップを、社会の変化に伴って重要度・必要度が高まるニーズである「社会的有用性」に対し、花王ならではの「排他的独自性」を活かしたソリューションで世界No.1の貢献を果たす戦略と説明しています。

つまり、市場規模が大きいから参入するのではなく、「社会から必要とされるか」「花王の強みが明確に効くか」という二つの軸で成長領域を選ぶ考え方です。

「何でも世界一を目指す」戦略ではない

グローバル企業が成長戦略を語ると、全商品を世界展開するイメージを持ちがちです。しかし花王は、最も貢献できるエリアと事業を選び、唯一無二の価値を作る考えを示しています。

選択と集中を行うことで、研究開発費、人材、設備投資、M&Aなどの経営資源を、勝ち筋がある領域へ重点配分しやすくなります。K27でも、適切なポートフォリオ管理と戦略的投資をスピード感をもって進める方針が明示されています。

社会的有用性とは何を見る？

社会的有用性とは、単に流行している市場という意味ではありません。人口動態、環境問題、健康課題、産業構造の変化などにより、今後も重要性が高まるニーズへ着目する考え方です。

例えば、食糧生産の効率化や半導体製造の環境負荷低減は、社会全体の課題と結びつきます。こうした領域で花王の界面制御技術や洗浄技術が独自に役立つなら、日用品以外でもグローバル・シャープトップ候補になり得ます。

排他的独自性とは？花王の技術が鍵

排他的独自性は、競合が簡単にまねできない技術やノウハウ、ブランド、顧客接点などを指す考え方です。長谷部社長は、花王が長年磨いてきた精密界面制御技術を、その重要な源泉として位置付けています。

異なる物質が接する界面を原子・分子レベルで設計・制御する力を、洗剤、化粧品、農業、先端材料へ展開することで、「花王だから解ける課題」を増やしていく狙いです。

K27の海外売上高目標との関係

K27では、2027年度の目標として海外売上高8,000億円以上が掲げられています。グローバル・シャープトップは、この海外成長を量だけではなく質を伴って実現するための戦略と見ることができます。

長谷部社長はトップメッセージで、K27では短期的な拡大ではなく、収益性と競争力を伴った成長基盤を築くことに注力したと説明しています。海外売上を増やすだけでなく、高収益で持続的に競争できる事業を増やすことが重要です。

カンブリア宮殿ではどう見る？

番組ではアタックやビオレのような身近な商品が目を引きますが、経営戦略としては「どの商品が売れたか」だけでなく、「どの課題へ会社の技術を集中させるか」という選択が重要です。

農業や半導体への展開も、単なる多角化ではなく、社会的有用性が高く、花王の独自技術を活かせる領域へ進む例として見ると、グローバル・シャープトップ戦略のイメージがつかみやすくなります。

参考・公式情報

よくある質問（FAQ）

グローバル・シャープトップとは何ですか？

社会的に重要なニーズへ、花王独自の強みを活かしたソリューションを提供し、世界No.1の貢献を目指す成長戦略です。

世界シェア1位を意味しますか？

単純なシェア順位だけではなく、社会的有用性と排他的独自性を持つ領域で唯一無二の価値を作る考え方です。

K27とどんな関係がありますか？

K27を達成する4つの戦略の一つとして、グローバル・シャープトップ事業の構築が掲げられています。

花王の独自性の中心は何ですか？

長谷部社長は精密界面制御技術を価値創出のエンジンと位置付けています。

まとめ

花王のグローバル・シャープトップは、何でも世界一を狙う戦略ではありません。社会的有用性が高く、花王の排他的独自性が効く領域を選び、世界で唯一無二の価値を作る考え方です。

カンブリア宮殿で農業や先端材料まで話が広がるのは、この戦略とつながっています。身近な商品ヒットの先に、どの分野へ経営資源を集中させるのかを見ると、長谷部社長の成長戦略が理解しやすくなります。

kikiki