谷元フスマ工飾はどんな会社？通販リフォーム・100年もつふすま・給与提案制度【グロースの翼9/27】｜9/27 22:00
2026年9月27日（日）22:00からのBSテレ東「グロースの翼」は、大阪府八尾市の谷元フスマ工飾株式会社に密着します。公式番組情報では、住宅リフォームの通信販売、減る和室の中での3代目の決断、「100年もつふすま」、売れなかった阪神柄、社員が希望給与額を提案する仕組みなどが予告されています。
谷元フスマ工飾は1946年に谷元表具店として始まり、1970年に法人化した会社です。伝統的なふすまだけでなく、クローゼットや木製建具、リフォーム向け商品を製造・販売しており、今回の放送では「和室が減る時代に、ふすま会社はどう成長するのか」が大きな検索テーマになりそうです。前回のローランズ回とは異なり、製造業とEC・リフォーム市場への転換が中心です。
9月27日「グロースの翼」放送情報
| 番組 | 【中小企業奮闘記】グロースの翼 ～谷元フスマ工飾（大阪府八尾市） |
| 放送日時 | 2026年9月27日（日）22:00〜22:30 |
| 放送局 | BSテレ東／BSテレ東4K |
| ナレーション | 下山吉光 |
| 今回の主なテーマ | 住宅リフォーム通販、3代目の決断、長寿命のふすま、商品企画、給与提案 |
BSテレ東公式の今回ページでは、住宅リフォームを通信販売する取り組みや、和室が減る市場環境の中で家業に入った3代目の決断が紹介されています。番組は中小企業が課題をどう克服し、独自の成長を実現するかに密着するドキュメンタリーです。
谷元フスマ工飾はどんな会社？八尾市で80年続く建具メーカー
会社公式サイトによると、谷元フスマ工飾の本社は大阪府八尾市宮町4丁目1-15。1946年9月に谷元表具店として発足し、1970年8月に谷元フスマ工飾株式会社を設立しました。
事業内容は、和空間のインテリア提案・コーディネート、ふすま、クローゼット、木製建具などの製造、取付内装工事です。公式サイトには月間2万枚の施工能力も記載され、伝統建具の会社というだけでなく、住宅・施設向けの製造力を持つ企業であることが分かります。
なぜ住宅リフォームを通信販売？和室減少への3代目の答え
今回の予告で最も検索されそうなのが「住宅リフォームを通信販売で」という点です。建具は本来、現地採寸や職人の取付を伴うイメージが強い商品ですが、谷元フスマ工飾の公式サイトでは、リフォーム向けに経験がない人でも採寸・取付しやすい建具を製造・販売すると説明しています。
公式サイトには楽天市場店やYahoo!ショッピング店への導線があり、オンラインで住宅リフォーム商品を販売する体制が確認できます。減る和室をただ守るのではなく、「既存の和室を今の暮らしに合わせて変える」という市場へ広げたことが、番組で語られる成長戦略の核になりそうです。
「100年もつふすま」とは？
番組公式は「昔からSDGs 100年もつふすま」と予告しています。現時点の公式ページだけでは、100年という数字がどの部材・構造・使い方を指すのか詳細までは示されていません。放送では、張り替えながら長く使う日本の建具文化と、使い捨てではない製品設計がどう結びつくかに注目したいところです。
売れなかった阪神柄と「希望の給与額を社員が提案!?」に注目
今回の予告には「まったく売れない阪神◯◯柄」という気になる文言もあります。正式な商品名や、その後どのように改善したかは事前情報では伏せられているため、この記事では結果を推測しません。商品企画が失敗した時に、地域性やファン心理をどう読み直したのかが番組の見どころになりそうです。
さらに「希望の給与額を社員が提案!?」という予告もあります。給与制度の具体的なルールや査定方法は事前の公式情報では公開されていません。単に希望額を言える制度なのか、目標や役割と連動する仕組みなのかは放送内容で確認したいポイントです。
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FAQ
グロースの翼「谷元フスマ工飾」はいつ放送？
2026年9月27日（日）22:00〜22:30、BSテレ東／BSテレ東4Kで放送予定です。
谷元フスマ工飾はどこにある会社？
本社は大阪府八尾市宮町4丁目1-15です。東京営業所や第二工場・ショールームもあります。
何を作っている会社？
ふすま、障子、木製建具、クローゼットなどの製造・取付内装工事や、和空間のインテリア提案を手がけています。リフォーム向け製品は通信販売にも展開しています。
まとめ
9月27日の「グロースの翼」は、大阪府八尾市の谷元フスマ工飾に密着します。会社は1946年創業の流れを持ち、ふすま・障子・木製建具などを手がけながら、リフォーム向け製品の通信販売にも事業を広げています。
今回の放送で重要なのは、和室が減る逆風に対して3代目がどう事業を変えたかという点です。長寿命のふすま、売れなかった商品企画、社員が給与額を提案する仕組みまで、伝統産業を「古いまま残す」のではなく成長産業へ変えようとする経営の工夫が見どころです。
